Unsere vier Kernleistungen
Strategieberatung
Viele Unternehmen haben ein Bauchgefühl, wohin sie wollen. Was fehlt, ist ein klarer Plan mit Zahlen, Fristen und Verantwortlichkeiten. Genau den erarbeiten wir.
Der Prozess beginnt mit einer Markt- und Wettbewerbsanalyse, die wir auf Basis öffentlich zugänglicher Daten und Ihrer internen Zahlen erstellen. Daraus leiten wir Szenarien ab: optimistisch, realistisch, konservativ. Für jedes Szenario definieren wir Umsatzziele, Investitionsbudgets und Meilensteine über drei Jahre.
- Markt- und Wettbewerbsanalyse (ca. 2 Wochen)
- Strategieworkshop mit Geschäftsleitung (1 Tag)
- Dreijahresplan mit Finanzmodell
- Quartalsmässige Fortschrittsprüfung im ersten Jahr
Ein typisches Strategiemandat kostet zwischen CHF 12 000 und CHF 25 000, abhängig von der Unternehmensgrösse.
Prozessoptimierung
Wenn ein Auftrag vom Eingang bis zur Auslieferung länger dauert als nötig, kostet das Geld. Wir finden heraus, wo die Verzögerungen liegen, und beseitigen sie.
Im ersten Schritt begleiten wir Ihre Mitarbeitenden bei der täglichen Arbeit. Wir beobachten, messen und dokumentieren Durchlaufzeiten, Wartezeiten und Übergabepunkte. Anschliessend visualisieren wir den Ist-Zustand als Prozesslandkarte. Die Schwachstellen werden sichtbar, oft zum ersten Mal.
Im zweiten Schritt entwerfen wir den Soll-Prozess. Dabei berücksichtigen wir, welche Software Sie bereits nutzen, welche Schnittstellen bestehen und wie viel Veränderung Ihr Team in welchem Zeitraum verkraften kann. Wir empfehlen keine IT-Systeme, die Ihre Firma nicht braucht.
- Prozessaufnahme vor Ort (3 bis 5 Tage)
- Ist-Analyse mit Prozesslandkarte
- Soll-Konzept mit Massnahmenplan
- Begleitung bei der Umsetzung (optional, 2 bis 4 Monate)
Ein Industriekunde in Biel hat mit dieser Methode seine Auftragsdurchlaufzeit von 14 auf 9 Arbeitstage verkürzt.
Finanz- und Risikoberatung
Gute Entscheide brauchen gute Zahlen. Wir erstellen Finanzmodelle, die Ihnen zeigen, was eine Investition wirklich kostet und ab wann sie sich rechnet.
Unsere Finanzberatung umfasst Liquiditätsplanung auf Monatsbasis, Investitionsrechnungen (Kapitalwert, interner Zinsfuss, Amortisationsdauer) und Sensitivitätsanalysen. Für Unternehmen mit Fremdwährungsrisiken erstellen wir Absicherungskonzepte, die wir gemeinsam mit Ihrer Hausbank umsetzen.
Ein Handelsunternehmen in Lausanne konnte durch unsere Liquiditätsplanung einen Kontokorrentkredit von CHF 400 000 auf CHF 180 000 reduzieren. Die jährliche Zinsersparnis betrug rund CHF 8 500.
- Liquiditätsplanung (rollierend, 12 Monate)
- Investitionsrechnung pro Projekt
- Währungsabsicherungskonzept
- Monatliches Reporting-Template für Ihre Buchhaltung
Organisationsentwicklung
Wenn ein Unternehmen wächst, passt die alte Struktur irgendwann nicht mehr. Rollen sind unklar, Entscheidungswege zu lang, Konflikte häufen sich. Wir helfen, die Organisation an die aktuelle Grösse anzupassen.
Wir beginnen mit Einzelgesprächen: Geschäftsleitung, Teamleitende, ausgewählte Mitarbeitende. Daraus entsteht ein Bild der informellen Strukturen, die oft wichtiger sind als das offizielle Organigramm. Auf dieser Basis entwickeln wir Vorschläge für Rollenverteilung, Führungsspannen und Entscheidungskompetenzen.
Bei einem Softwareunternehmen in Zürich haben wir die Führungsstruktur von zwei auf vier Ebenen erweitert und dabei die Entscheidungsgeschwindigkeit erhöht, weil operative Entscheide neu auf Teamebene fallen.
- Organisationsanalyse (Interviews, Dokumentenauswertung)
- Neues Organigramm mit Rollenbeschreibungen
- Workshop zur Einführung mit dem Führungsteam
- Begleitung über 3 Monate nach der Umstellung
Beratungspakete und Preisrahmen
Unsere Preise richten sich nach Aufwand und Komplexität. Die folgenden Pakete geben Ihnen eine Orientierung. Jedes Angebot wird individuell kalkuliert.
Fokus-Analyse
Für ein einzelnes, klar umrissenes Problem.
- 1 Beratungstag vor Ort
- Analyse und schriftlicher Bericht
- Telefonische Nachbesprechung
- Dauer: ca. 2 Wochen
Standard-Mandat
Für Strategie, Prozesse oder Finanzen.
- Workshop vor Ort (1 bis 2 Tage)
- Detailanalyse und Massnahmenplan
- Quartalsmässige Fortschrittsprüfung
- Dauer: 4 bis 6 Monate
Langzeitbegleitung
Für laufende Beratung und Sparring.
- 2 Beratungstage pro Monat
- Teilnahme an GL-Sitzungen
- Laufendes Reporting und KPI-Tracking
- Mindestlaufzeit: 6 Monate
Häufig gestellte Fragen
Das Erstgespräch dauert 30 Minuten und findet telefonisch oder per Videocall statt. Wir hören zu, stellen Fragen und geben eine erste Einschätzung, ob und wie wir helfen können. Es ist kostenlos und unverbindlich.
Ja. Unsere Kunden sitzen in der ganzen Schweiz, von Basel bis Lugano. Workshops und Vor-Ort-Termine planen wir so, dass Reisezeiten gebündelt werden. Zwischen den Vor-Ort-Tagen arbeiten wir remote.
Wir haben Erfahrung in der Fertigungsindustrie, im Handel, bei Dienstleistungsunternehmen und in der Softwarebranche. Branchenspezifisches Fachwissen bringen wir mit, wo nötig ziehen wir Fachexperten hinzu.
Zu Beginn jedes Mandats legen wir gemeinsam Kennzahlen fest: Umsatzwachstum, Kostenreduktion, Durchlaufzeit, Mitarbeiterzufriedenheit oder andere relevante Grössen. Diese messen wir vor, während und nach dem Mandat. So sehen beide Seiten, was sich verändert hat.
Selbstverständlich. Sie müssen kein Gesamtpaket nehmen. Wenn Sie nur eine Liquiditätsplanung brauchen oder nur Ihre Auftragsabwicklung verbessern wollen, schneiden wir das Mandat entsprechend zu.
Bereit für den nächsten Schritt?
Schreiben Sie uns oder rufen Sie an. Das Erstgespräch kostet nichts und verpflichtet zu nichts.
Telefon: +41 26 777 40 65
E-Mail: [email protected]
Adresse: 57800 Glockengasse, 1700 Fribourg, Fribourg, Switzerland